在培訓(xùn)行業(yè)，不管是初創(chuàng)企業(yè)還是成熟企業(yè)都會(huì)遇到資金問(wèn)題！針對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資金問(wèn)題，鴻學(xué)金聯(lián)集團(tuán)推出一整套解決方案，解決機(jī)構(gòu)資金問(wèn)題，讓機(jī)構(gòu)專注于培訓(xùn)交付，為社會(huì)培訓(xùn)更好的人才。

近期，一家設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與鴻學(xué)金聯(lián)達(dá)成合作，成立一家子公司全面擁抱誠(chéng)學(xué)信付“先學(xué)后付”模式。培訓(xùn)公司解決教學(xué)產(chǎn)品、師資團(tuán)隊(duì)、就業(yè)交付問(wèn)題，鴻學(xué)金聯(lián)解決培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所有資金問(wèn)題、并解決市場(chǎng)問(wèn)題。

某某教育公司與鴻學(xué)金聯(lián)共同成立一家子公司，專注于采用新職教模式為設(shè)計(jì)師行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才，含就業(yè)人才，高級(jí)人才，創(chuàng)業(yè)人才等，收費(fèi)模式全部擁抱誠(chéng)學(xué)信付先學(xué)后付（含效果付、企業(yè)付、經(jīng)營(yíng)付等多種形式)，以成都為總部基地，打造出一個(gè)正向模式后，然后全國(guó)復(fù)制，賦能整個(gè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)。相關(guān)如下：

1、公司注冊(cè)資本：100萬(wàn)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)60%，鴻學(xué)40%，先實(shí)繳：50萬(wàn)，即某某教育30萬(wàn)，鴻學(xué)20萬(wàn)。

2、公司經(jīng)營(yíng)資金-由鴻學(xué)資本解決：

A、鴻學(xué)根據(jù)在合資公司的股權(quán)投資金額，配置3倍借款給到公司。比如鴻學(xué)繳20萬(wàn)股權(quán)資金，則借60萬(wàn)。

B、業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中，根據(jù)招生的情況，鴻學(xué)金聯(lián)旗下教育保理供應(yīng)鏈金額提供200萬(wàn)的

保理資金支持。

c、如果業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，則可在B的基礎(chǔ)上提供專項(xiàng)投資等形式，提供達(dá)到500萬(wàn)以上的資金支持。

D、公司在發(fā)展過(guò)程中的需要資金，全部由鴻學(xué)金聯(lián)提供解決方案，公司股東及團(tuán)隊(duì)全力配

合支持解決。

3、教學(xué)產(chǎn)品、師資團(tuán)隊(duì)、就業(yè)交付-由設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)解決。（鴻學(xué)新職教高研院參與產(chǎn)品價(jià)格及收費(fèi)模式的設(shè)計(jì))

4、市場(chǎng)拓展及招生轉(zhuǎn)化-由鴻學(xué)與設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)共同解決以鴻學(xué)嚴(yán)選平臺(tái)導(dǎo)流為主，前期招生團(tuán)隊(duì)由鴻學(xué)新職教高研院-派團(tuán)隊(duì)參與深度辯化。

5、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)：會(huì)計(jì)由鴻學(xué)財(cái)管公司負(fù)責(zé)，出納由設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)指派，費(fèi)用由合資公司承擔(dān)。

6、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃：

A、1個(gè)月完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，數(shù)字化基建，及至少30個(gè)學(xué)員的招生；

B、前30個(gè)學(xué)員跑完50%的教學(xué)流程，60%的學(xué)員實(shí)現(xiàn)就業(yè)（或者預(yù)就業(yè)）后，開(kāi)始擴(kuò)大招生規(guī)模。

C、在完成100人的培訓(xùn)及就業(yè)交付，并且公司利潤(rùn)額達(dá)到30%以上，則推動(dòng)全國(guó)復(fù)制。